在BIG的日子(2) 失败乃成功之母

上周连续听到噩耗，从头参加方案设计的哥哈某社区中心KU.BE和半路加入的今年MOMA P.S.1的青年建筑师竞赛都失败了。正值负责这两个项目的前任小老板上周告别公司，party上公司按惯例送给他一件印有他设计的KU.BE方案logo的T恤，一时间，大家都踊跃上前安慰他，该同学差点就泪如雨下。

虽说一败再败，可在如今这般经济危机的颓势之下，公司却一直在壮大。这不能不说是一个奇迹。如果要说这其中有什么诀窍，正应了那句老话“失败乃成功之母”。

没有无缘无故的赢，也没有无缘无故的输，在BIG，Bjarke一直推崇着一种所谓‘evolution’的工作方式，具体说来就是各种失败方案的循环利用和杂交衍生。如他在新书《YES IS MORE》里所写的:“rather than revolution, we are interested in evolution. Like Darwin describes creation as a process of excess ang selection, we propose to let the forces of society, the multiple interests of everyone, decide which of our ideas can live, and which must die”

于是这样一套类似自我学习和遗传算法的机制，在BIG的内部由各种层次的设计人员以各样的方式执行着。例如我现在在做的一个台北的项目，是从去年Beirut的一个竞赛中失败的方案原型出发的，根据不同的场地条件，功能需要，把建筑整体缩放了2倍，然后微调而已。某天正和同事调侃这样的所谓进化论，同事突然提到，Beirut的方案是从2年前做世博会丹麦馆的若干概念模型之一发展出来的。。。如此说来，几乎是一样的原型，在这次项目中，已经是第三版了。令人颇为惊叹。

当然，敢抄自己总是需要一定的储备。B同志要求所有项目中探讨基本原型的概念草模都必须保留下来，存放在档案库里。以备未来不时之需。而公司，甚至一直在雇用学哲学或者建筑批评的硕士生来做箱子，整理模型。虽说最近一个刚刚不堪如此荒谬无趣的工作，愤然离开，但足可见公司对于思想库的百般重视。

甚至在做项目时，B同志也会为了突出原型的清晰而不惜采取过分直白的方式。记得在做Ku.Be竞赛的时候，若干次面临对于最终形式的挣扎，我们全组的人都认为选择1比较建筑，比较有品味。而Bjarke最终选择了那个看起来更具象更直白更像Diagram的方案2。因此还没有得知失败的时候，B同志信心满满，深为有了一种新的原型而兴奋不已。而这种兴奋，完全也没有因为失败而被摧毁，因为他知道他还有的是时间去开发这个原型的第二版，第三版。。。

抄袭的最高境界是抄自己，还得能每次抄出新的东西来。在BIG遇见的最强大的一个可供进化的原型，是在B同志的办公室里看到的一个模型。斜坡状堆积的居住单元直接产生了Mountain系列，8字型的仿莫比乌斯环状行路贯穿建筑，直接影响了后来的BIG house和世博会系列。后来听说，这是B同志的毕业设计。于是终于明白这么多年来BIG所不断衍生出来的各种原型为什么总是围绕着这样几个招式。。。

然而，我一直在问自己：如此自我抄袭，算是一种懒惰还是执着？如果说recycle物品是一种可持续的态度，那么recycle设计也是可持续的么？

Bjarke的新书中一直谈到的是一个词：”YES”。他的理论是，那些通过反对前人而树立自己的建筑师，不过是以一种极端的方式模仿着先人。而他要尝试的是一个不断同意自己的系统，在外界环境的异同与选择中自我进化。

这另我想到中国。我们总是在努力融入最主流的建筑圈，请最有名气的西方设计师，于是我们看似和西方离得很近，却很难在内核里具有与之相匹配的力量。

去年碰到MIT的印度教授Rahul Mehrota，（http://www.rmaarchitects.com 可惜网站在维修）看过他在印度做的很土很土的房子，却觉得有一种诗意，比我们城市里绝大部分的建成物有意思的多。那种自说自话的勇气和决心，恰是每每看到自己看到身边大部分的人所欠缺的。

所以每次Bjarke赞赏某种诡异品味的东西，我就会想，这就是为什么世界记住了他。